Konsu Oy on malliesimerkki siitä, kuinka hyvä business-idea sekä tinkimätön usko kovaan työhön ja sen tuloksiin siivittää pienen yrityksen kansainväliseen menestykseen. Vaatimattomasta tilitoimistosta aloittanut yritys on tänään - 25 vuotta - myöhemmin saavuttanut merkittävän jalansijan taloushallinnon ja juridisten palvelujen tarjoana Pietarissa ja Moskovassa. Eikä Konsun kasvu pysähdy tähän, vaan yrityksen tavoite on kolminkertaistaa liikevaihtonsa vuoteen 2010 mennessä.
Vuonna 1982 perustettu Lappeenrannan Konsulttipalvelu Oy teki 1990-luvun alussa rohkean päätöksen ja lähti Venäjälle tarjoamaan etabloitumis-, taloushallinto- ja juridisten konsulttipalveluja suomalaisille ja muille länsiyrityksille. Toiminta lähti hyvin käyntiin ja pian Pietariin sekä Moskovaan perustettiin tytäryhtiöt. Venäjän kasvu poiki lisää työpaikkoja myös Suomeen, ja Helsinkiin avattiin toimisto tukemaan kasvavan Lappeenrannan pääkonttorin toimintaa v. 1996.
Konsun menestys on aina perustunut tinkimättömään laatuun ja läpinäkyvyyteen, mikä ei ole jäänyt sidosryhmiltäkään huomaamatta: vuonna 1995 emoyhtiö sai ensimmäisenä tilitoimistona Suomessa ISO 9000-laatusertifikaatin. Yritysten luottoluokituksia tekevä yhtiö Dun & Bradstreet (D&A) puolestaan myönsi yritykselle vahvaa taloudellista asemaa kuvastavan AAA-luokituksen v. 1998. D&A on luokitellut Konsun AAA-sertifikaattitasoiseksi joka vuosi tämän jälkeen, viimeksi v. 2007.
Suuri muutos Konsun strategiassa ja kasvussa tapahtui vuonna 2000, jolloin saksalainen taloushallinto- ja tilintarkastuspalveluja tarjoava Rödl & Partner Consulting GmbH tuli yhtiön osakkaaksi 25 prosentin omistusosuudella. Omistusjärjestelyjen myötä yrityksen nimi muuttui vuoden 2001 alussa Rödl & Partner Konsu Oy:ksi. Viiden vuoden kuluttua todettiin kuitenkin, että on aika taas uudistua ja Rödl & Partner luopui omistusosuudestaan. Uudeksi osakkaaksi tuli Suomen suurin tili- ja konsulttitoimisto Pretax Oy 49 prosentin osuudella. Samalla emoyhtiön nimi muutettiin Konsu Oy:ksi.
Ei ihan ruusuilla tanssimista - mutta melkein
Konsun kasvukäyrä on ollut nouseva - milloin jyrkemmin ja milloin loivemmin; 1990-luvun lopun Venäjän talouskriisistäkin selvittiin suhteellisen pienellä notkahduksella. Yhtenäisen laatujärjestelmän käyttöönoton myötä yrityksessä on entistä enemmän keskitytty yhdenmukaistamaan hallintotapaa ja prosesseja eri toimipisteiden kesken mm. jalkauttamalla suomalaiset toimintamallit ja arvot venäläisiin tytäryhtiöihin. Tämä lähestymistapa on saanut tunnustusta: Pietarin tytäryhtiö sai ISO -laatusertifikaatin vuonna 2004 ja Moskovan toimisto vuonna 2005. Yrityksen kasvu ja menestys pantiin merkille myös Suomessa, kun Suomen Yrittäjät ry myönsi Konsulle vuonna 2005 arvostetun valtakunnallisen yrittäjäpalkinnon.
In Russia with Love
Kuluvana vuonna Konsun Moskovan tytäryhtiö avasi toimiston Obninskiin Kalugan alueelle. Jo monta vuotta peräkkäin jatkunut voimakas talouskavu Venäjällä on lisännyt yritysten luottamusta olojen vakauteen ja yrityksiä perustetaan entistä enemmän, mikä näkyy Konsun toiminnassa. Suuret kaupungit Moskova ja Pietari alkavat olla kustannuksiltaan liian kalliita varsinkin pk-yrityksille ja siten ne suuntaavaat entistä herkemmin suurten kaupunkien läheisyydsessä sijaitseviin kasvukeskuksiin, joissa työvoimaa on paremmin saatavilla ja kustannukset ovat alhaisempia.
Konsun slogan "Rakkaudella Venäjällä" kertoo siitä, että yritys haluaa edelleen kehittää erityisosaamistaan ja uskoa Venäjän vetovoimaan. Konsu on kasvanut parhaina vuosina kymmeniä prosentteja - se on mukaillut Venäjän investointien kasvua ja talouden kehitystä. Yrityksen tavoitteena on nostaa liikevaihto vuoteen 2010 mennessä kymmeneen miljoonaan. Laskelmien mukaan tähän päästään 200 työntekijällä. Vuonna 2006 Konsu-yhtiöiden liikevaihto oli reilut kolme miljoonaa, henkilöstöä oli palkkalistoilla 130, joista 120 Venäjällä.
Uskosta tulevaisuuteen kertoo sekin, että emoyhtiö on varannut uudet uudet tilat pääkonttorilleen Lappeenrantaan rakennettavasta Technopolis Oyj:n uudesta toimitalosta, johon suunnitellaan Venäjä-toimijoiden keskusta.
